全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，以正確政績(jī)觀推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全面提高干部現(xiàn)代化建設(shè)能力。組織部門作為干部隊(duì)伍建設(shè)的“指揮棒”，必須立足職責(zé)使命，聚焦“選育管用”全鏈條發(fā)力，激勵(lì)干部在改革創(chuàng)新中擔(dān)當(dāng)作為，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障。
聚力鑄魂提能，鍛造改革“硬本領(lǐng)”。干部的擔(dān)當(dāng)作為，離不開(kāi)思想的引領(lǐng)和能力的支撐。必須堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，持續(xù)鞏固拓展主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，深入實(shí)施“一把手”政治能力提升和年輕干部理想信念強(qiáng)化計(jì)劃，加強(qiáng)政治忠誠(chéng)和正確政績(jī)觀教育，激勵(lì)廣大黨員干部在遵規(guī)守紀(jì)中大膽干事。在培訓(xùn)方面，制定干部、公務(wù)員和普通黨員年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展黨校主體班次培訓(xùn)、基層黨員干部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)等多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)。聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生態(tài)治理等重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)班次和課程，深入推進(jìn)“理論+實(shí)踐”“線上+線下”融合教學(xué)，不斷提升干部的綜合素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng)。同時(shí)，要建立“上掛+下派+輪崗”多維度鍛煉機(jī)制，有計(jì)劃地選派干部到巡視巡察、鄉(xiāng)村全面振興、信訪維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等一線摔打磨煉，讓干部在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，鍛造過(guò)硬本領(lǐng)。
鮮明用人導(dǎo)向，激發(fā)改革“新活力”。用人導(dǎo)向是干部隊(duì)伍的“風(fēng)向標(biāo)”。必須堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“五個(gè)大力選用、五個(gè)堅(jiān)決不用”的用人標(biāo)尺，健全日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，及時(shí)把敢想敢干、敢破敢立、敢闖敢試的干部選出來(lái)、用起來(lái)。充分發(fā)揮職級(jí)晉升的“風(fēng)向標(biāo)”作用，優(yōu)先為“擂臺(tái)比武”“公述民評(píng)”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評(píng)選中表現(xiàn)突出者晉升職級(jí)，破除“熬年限、混資歷”的認(rèn)知偏差，形成“多干多晉升、少干緩晉升、不干不晉升”的剛性約束。在政治素質(zhì)考察上，要推深做實(shí)政治素質(zhì)考察，常態(tài)化開(kāi)展“非提拔任用考核”和干部隊(duì)伍綜合調(diào)研，多渠道、多角度了解干部，考準(zhǔn)考實(shí)干部德才實(shí)績(jī)表現(xiàn)，切實(shí)做到精準(zhǔn)“畫像”、擇優(yōu)比選、適崗匹配，營(yíng)造良好的用人生態(tài)。
堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，凝聚改革“強(qiáng)動(dòng)力”。嚴(yán)管厚愛(ài)是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要保障。要整合紀(jì)委監(jiān)委、政法、信訪等部門資源，定期收集、綜合研判干部黨紀(jì)政務(wù)處分、巡察反饋、審計(jì)、信訪等信息，對(duì)存在苗頭性、傾向性問(wèn)題的干部，及時(shí)采取提醒、函詢等措施。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，正確看待干部在改革創(chuàng)新中的失誤和履職過(guò)程中的無(wú)意過(guò)失，精準(zhǔn)規(guī)范追責(zé)問(wèn)責(zé)。結(jié)合巡視巡察、年度考核等全面掌握干部不擔(dān)當(dāng)、不作為問(wèn)題，加大調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部力度，推動(dòng)干部能上能下常態(tài)化。同時(shí)，健全完善年度考核、平時(shí)考核等考核機(jī)制，將考核結(jié)果與提拔使用、晉升職級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，構(gòu)建“以實(shí)績(jī)論英雄”的考評(píng)體系，形成“多勞者多得、有為者有位”的激勵(lì)閉環(huán)，激發(fā)干部敢于改革的內(nèi)生動(dòng)力。
（作者：楊根虎，系內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗旗委副書記、政法委書記、組織部部長(zhǎng)）
