華潤生物醫(yī)藥有限公司（以下簡稱華潤生物醫(yī)藥）是華潤（集團）有限公司旗下專門從事生物醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)的子企業(yè)。華潤生物醫(yī)藥全面落實國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和人才強企戰(zhàn)略，通過豐富人才引進機制、完善人才發(fā)展機制、健全人才激勵約束機制等舉措，逐步構(gòu)建起一支以國家級高層次人才為引領(lǐng)、海外高層次人才為核心、研發(fā)技術(shù)骨干為支撐的科技創(chuàng)新人才雁陣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強人才保障。2024年，華潤生物醫(yī)藥牽頭承擔(dān)1項國家重點技術(shù)和1個國家重大工程研發(fā)任務(wù)，CRB1301腦卒中項目Ⅲ期臨床研究結(jié)果在國際權(quán)威醫(yī)學(xué)期刊《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》上發(fā)表，并獲國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)上市。
豐富人才引進機制，建強人才隊伍
一是清晰人才畫像，建立人才資源庫。圍繞業(yè)務(wù)布局和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，分層分類做好科技人才需求頂層設(shè)計，從專業(yè)水平、項目經(jīng)驗、創(chuàng)新能力等多維度，對首席級、總監(jiān)級等不同專業(yè)領(lǐng)域的十幾個核心崗位模型進行分析，形成了涵蓋早研、CMC工藝開發(fā)、臨床醫(yī)學(xué)的高層次科技人才畫像，提高人才引進精準(zhǔn)度。深挖招聘網(wǎng)站、獵頭推薦、內(nèi)部推薦、社交媒體、協(xié)會論壇等各種選人渠道特點，整合渠道資源，廣泛獲取人才信息，建立人才信息資源庫，繪制人才地圖，按圖索驥，提升人才獲取效率。二是拓展育才引才渠道，提升選才效率。深化產(chǎn)學(xué)研合作，積極承接國家卓越工程師培養(yǎng)任務(wù)，與重慶大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校簽訂合作協(xié)議，聯(lián)合培養(yǎng)博士后2名，引進培養(yǎng)卓越工程師2名，輸送1名碩士研究生參與在職博士培養(yǎng)項目。健全外聘專家管理、首席專家管理等制度，以項目合作、技術(shù)咨詢等“互兼互聘”方式，推動柔性引才落地實施，2022年以來完成柔性引才34人，其中國家級高層次人才18人，省部級高層次人才16人。三是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造人才雁陣。聚焦重點研發(fā)方向和項目，加快引進急需或市場稀缺高層次人才，2022年以來引進培養(yǎng)國家級高層次人才2人，海外高層次人才3人，省部級高層次人才5人。持續(xù)優(yōu)化科技人才結(jié)構(gòu)，目前公司省部級以上及海外高層次人才占比達10%，科技人才占比達60%以上，碩博士占比達70%，研發(fā)人才數(shù)量和質(zhì)量顯著提升。
完善人才發(fā)展機制，激勵擔(dān)當(dāng)作為
一是進一步完善授權(quán)管理，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。賦予科研項目負責(zé)人充分的技術(shù)路線決定權(quán)，在立項階段，以科研項目負責(zé)人提出的技術(shù)路線為主進行論證；在實施階段，在項目研究方向不變的前提下，科研項目負責(zé)人可以自主調(diào)整研發(fā)方案和技術(shù)路線。同時賦予科研項目負責(zé)人經(jīng)費使用權(quán)、團隊組建權(quán)及考核分配權(quán)。二是構(gòu)建“雙循環(huán)”工作模式，厚植科技創(chuàng)新沃土。通過成立科學(xué)家工作室，建立“內(nèi)、外部專家互補，管理專家和業(yè)務(wù)專家融合”的“雙循環(huán)”工作模式，發(fā)揮科技創(chuàng)新、示范引領(lǐng)、培育人才作用。弘揚科學(xué)家精神，讓科學(xué)家舉旗定向，帶動公司整體研發(fā)創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。三是優(yōu)化職級管理體系，打造科技人才職業(yè)發(fā)展“快車道”?？s減專業(yè)序列層級，設(shè)置優(yōu)先晉升和破格晉升條件，為優(yōu)秀科技人員快速脫穎而出和多維度發(fā)展創(chuàng)造機會。明確科技人才的專業(yè)序列最高職級待遇水平可以等同或高于管理序列最高職級待遇水平，為高層次科技人才的培養(yǎng)和使用提供支持。制定核心科技人才退休返聘管理制度，充分發(fā)揮退休科技人才“傳幫帶”作用。四是建立容錯免責(zé)機制，為科技創(chuàng)新“保駕護航”。落實“三個區(qū)分開來”，在遵循創(chuàng)新研發(fā)特點和普遍規(guī)律的前提下，制定創(chuàng)新容錯管理辦法，梳理容錯免責(zé)清單，從內(nèi)外部環(huán)境、藥政法規(guī)、技術(shù)可行性三個角度出發(fā)，形成了15條創(chuàng)新容錯適用情形，樹立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的鮮明導(dǎo)向，營造濃厚創(chuàng)新氛圍。
健全激勵約束機制，激發(fā)創(chuàng)新活力
一是建立多維度中長期激勵機制。圍繞“創(chuàng)新鏈”生命周期關(guān)鍵節(jié)點，探索實施“揭榜掛帥”獎勵、里程碑獎勵等激勵手段。推行混合所有制企業(yè)員工持股，強化對核心人才的“捆綁”與“激勵”，目前符合持股條件人數(shù)約占公司總?cè)藬?shù)的8%，其中研發(fā)骨干占比達60%以上，海外專家持股率達100%，員工實際認(rèn)購比例高達97%，其中45%超出基準(zhǔn)值認(rèn)購。二是注重薪酬激勵和精神激勵相結(jié)合。針對高層次人才采取年薪制、協(xié)議工資、項目工資等更加靈活的分配方式，構(gòu)建局部薪酬高地，增強“磁吸效應(yīng)”，提高骨干科技人才、高技能人才的薪酬市場競爭力。積極協(xié)助科技人才申報各類科技榮譽，形成榮譽激勵與薪酬激勵“雙輪驅(qū)動”。三是完善科技人才考核評價體系。建立以創(chuàng)新價值和實際貢獻為導(dǎo)向的考核評價體系，分層分類優(yōu)化科技人才考核指標(biāo)。強化考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，合理拉開績效獎勵差距，落實末位強制分布，切實做到優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)人員有序流動，有效保證科技人才隊伍質(zhì)量和活力。【文章來源：華潤（集團）有限公司】
